Dia da Inovação 2025: Inovar é investir nas pessoas
No dia 24 de julho de 2025 realizou-se, no Porto Innovation Hub, a sexta edição do Dia da Inovação do Município do Porto. O encontro reuniu dirigentes da Câmara Municipal e das empresas municipais num programa dedicado à reflexão e partilha de conhecimento em torno do papel da inovação na gestão pública.
O tema de 2025
Com o lema “Inovar é investir nas pessoas”, esta edição destacou a importância do capital humano na transformação organizacional. A inovação foi apresentada não apenas como aplicação de tecnologia, mas como um processo contínuo que depende das competências, da motivação e do envolvimento das equipas.
A liderança foi um dos pontos em destaque: “Hoje qualquer colaborador pode bater à porta do líder e falar abertamente”, sublinhou Isabel Paiva de Sousa, uma das oradoras do primeiro painel, reforçando ainda que “quem está no processo é que sabe exatamente aquilo que pode ser melhorado e muitas das vezes é o colaborador e não o líder”.
Programa e conteúdos em destaque
O programa do dia combinou sessões plenárias, debates e trabalhos práticos. A sessão de abertura, conduzida pelo vice-presidente da Câmara do Porto, Filipe Araújo, enalteceu a importância de colocar as pessoas no centro da inovação e de criar condições para desenvolver competências internas.
Durante a manhã, foram apresentados projetos e iniciativas internas que ilustraram como a aposta na capacitação dos colaboradores contribui para a modernização dos serviços. Nuno Albuquerque, responsável da Inovação e Projetos na DMRF (Direção Municipal de Recursos Financeiros), destacou a necessidade de existir mudança em setores tradicionalmente rígidos: “O papel tradicional é muito fechado, mas há necessidade de transformar e modernizar os serviços.” e a ligação entre inovação e produtividade foi igualmente salientada: “O aumento da produtividade e a simplificação dos processos foram conquistas claras.”
Do conhecimento à ação
Ao longo da manhã, ficou evidente que inovar no contexto municipal é, acima de tudo, um processo vivo: feito de prática, escuta, partilha e colaboração. As diferentes sessões mostraram como a inovação se consolida quando assente em metodologias estruturadas, como o Design Thinking e o Service Design, e quando se aposta na capacitação contínua das equipas.
Através de casos como a nova edição do Guia para a Inovação e dos programas internos de formação, foi sublinhada a importância de criar espaços seguros para testar ideias, valorizar o conhecimento de quem está no terreno e estimular a participação ativa. A autonomia, a partilha entre departamentos e a adoção de novas abordagens foram destacadas como motores para mudar práticas, mesmo em áreas ditas mais tradicionais.
Os resultados demonstram que investir nas pessoas dá frutos: aumento da eficiência, novas soluções concretizadas, melhorias tangíveis nos processos e um reforço progressivo da cultura de inovação no Município do Porto, uma cultura que já não é excecional, mas cada vez mais parte do ADN do trabalho diário.
Olhar para o futuro
Na sessão de encerramento foi enfatizada por Paulo Calçada a importância do acompanhamento transversal e da comunicação e melhoria contínua: “A inovação não se faz sozinha; é preciso metodologia, colaboração e comunicação contínua.” Concluindo que “o mais importante são as conquistas, pequenas ou grandes, todas contam.”
Seis edições de percurso
Criado em 2020, o Dia da Inovação consolidou-se como um fórum interno de alinhamento estratégico das lideranças municipais. Cada edição acompanhou a evolução das prioridades: dos dados e da transição digital à cultura organizacional e, em 2025, ao papel das pessoas como motor da mudança.
O Dia da Inovação integra-se numa estratégia mais ampla de promoção de uma cultura colaborativa e de melhoria contínua no universo municipal. A edição de 2025 reforçou que a inovação não se faz de forma isolada: depende de liderança, metodologias estruturadas e da participação ativa de todos.
Ao colocar as pessoas no centro, o Município do Porto reafirmou que qualquer processo de transformação — digital, organizacional ou sustentável — só se concretiza com equipas motivadas e envolvidas.
